Não..... não estou falando do TOC: Transtorno Obsessivo Compulsivo..... minha área não tem nada a ver com medicina, psicologia e afins.... =P
Estou falando de TOC - Theory of Constraints, ou como é conhecida por aqui: TOC - Teoria das Restrições do Goldratt do livro A meta (sim, esse eu quero ler).
Nessa última semana, tive a oportunidade de participar de um workshop, o TOC DAY, e assim conhecer essa filosofia, que achei interessante. Quando eu vi uma consultoria de software por trás, logo pensei, já vão querer vender serviços ou softwares..... e não é que durante a palestra só falaram do conceito de Teoria das Restrições?!?!
Para o que serve, como ser aplicada, quais áreas podem se beneficiar com os princípios básicos que fazem parte da definição de TOC.
Seguindo a idéia de: "Recursos são limitados; Resultados Não!", essa idéia já rola no mercado internacional há mais de 30 anos..... e andou dando certo por aí.
O que é restrição para você?
Normalmente as pessoas levam a palavra restrição a algo negativo, um limite. Mas não, eles usam também pensando em algo positivo, tal como uma alavanca, o que posso fazer para melhorar meu negócio?
E antes mesmo de chegar e começar a refletir no que pode ajudar nas diversas áreas (Vendas, Finanças, Processos, Operações, Projetos e etc). Dá para pensar um pouco em nós mesmos ;-)
TOC sugere um processo de melhoria contínua, é preciso Identificar e explorar o seu potencial inerente. São 3 pilares: Convergência, Consistência e Respeito.
No TOC, os 5 passos de focalização fundamentam um processo de melhoria contínua:
Entre os macro itens que rodeiam a gestão, temos: Tempo, Orçamento e Escopo. O TOC se concentra no TEMPO. Pense bem...... ele é uma das maiores causas de problemas em empresas de desenvolvimento de software...parece que as pessoas não se falam.... e algo sempre sai do planejado!
E dentro desse foco de gestão, não poderia deixar de mencionar o TPC.
O famoso Tambor, Pulmão e Corda.....
Tambor - o ritmo do projeto
Pulmão - o respiro, o que alguns chamam de 'gordura' no projeto
Corda - o esforço
Eles bem "calibrados", levam ao sucesso do planejamento.
E vão ter aqueles que vão perguntar: E o Six Sigma, o Lean e agora Teoria das Restrições??? Qual o melhor???
Eu ainda não sei.... sou uma exploradora =)
Mas tem uma artigo que li, que para quem quiser, pode conhecer mais. Além do site Heptagon, que achei por acaso mas tem boas novidades.
Beijos e até maisssssssss
Estou falando de TOC - Theory of Constraints, ou como é conhecida por aqui: TOC - Teoria das Restrições do Goldratt do livro A meta (sim, esse eu quero ler).
Nessa última semana, tive a oportunidade de participar de um workshop, o TOC DAY, e assim conhecer essa filosofia, que achei interessante. Quando eu vi uma consultoria de software por trás, logo pensei, já vão querer vender serviços ou softwares..... e não é que durante a palestra só falaram do conceito de Teoria das Restrições?!?!
Para o que serve, como ser aplicada, quais áreas podem se beneficiar com os princípios básicos que fazem parte da definição de TOC.
Seguindo a idéia de: "Recursos são limitados; Resultados Não!", essa idéia já rola no mercado internacional há mais de 30 anos..... e andou dando certo por aí.
O que é restrição para você?
Normalmente as pessoas levam a palavra restrição a algo negativo, um limite. Mas não, eles usam também pensando em algo positivo, tal como uma alavanca, o que posso fazer para melhorar meu negócio?
E antes mesmo de chegar e começar a refletir no que pode ajudar nas diversas áreas (Vendas, Finanças, Processos, Operações, Projetos e etc). Dá para pensar um pouco em nós mesmos ;-)
TOC sugere um processo de melhoria contínua, é preciso Identificar e explorar o seu potencial inerente. São 3 pilares: Convergência, Consistência e Respeito.
No TOC, os 5 passos de focalização fundamentam um processo de melhoria contínua:
- IDENTIFICAR a restrição
- DECIDIR como EXPLORAR a restrição
- SUBORDINAR tudo à decisão acima
- ELEVAR a restrição
- SE a restrição for quebrada, VOLTAR ao início, mas não deixar que a INÉRCIA crie uma restrição
Entre os macro itens que rodeiam a gestão, temos: Tempo, Orçamento e Escopo. O TOC se concentra no TEMPO. Pense bem...... ele é uma das maiores causas de problemas em empresas de desenvolvimento de software...parece que as pessoas não se falam.... e algo sempre sai do planejado!
E dentro desse foco de gestão, não poderia deixar de mencionar o TPC.
O famoso Tambor, Pulmão e Corda.....
Tambor - o ritmo do projeto
Pulmão - o respiro, o que alguns chamam de 'gordura' no projeto
Corda - o esforço
Eles bem "calibrados", levam ao sucesso do planejamento.
E vão ter aqueles que vão perguntar: E o Six Sigma, o Lean e agora Teoria das Restrições??? Qual o melhor???
Eu ainda não sei.... sou uma exploradora =)
Mas tem uma artigo que li, que para quem quiser, pode conhecer mais. Além do site Heptagon, que achei por acaso mas tem boas novidades.
Beijos e até maisssssssss
Puxa, prima!!!
ResponderExcluirEstou adorando todas as dicas: Bebidas, comidas, poesias...etc.
Continue postando q estarei sempre por aqui, compartilhando de suas idéias!!
Beijos
Alessandra - Catanduva/S.J.R. Preto